Prime Video
Prime Video no es un servicio, es un intermediario. Pagas a Amazon para que te cobre por ver contenido que podrías ver en otras plataformas, pero con comisión sentimental.
En 2024, Amazon patentó un sistema que detecta cuántas suscripciones tienes y te cobra 2,99€ por cada una que no sea de ellos, por tu "lealtad dividida".| Amazon Pringe Video | |
|---|---|
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| Tipo | Intermediario de suscripciones |
| Lema | Pague aquí para que le cobren allá |
| Dueño | Jeff Bezos |
| Producto | Botones de "Alquilar" |
| Sede | Un búnker en Seattle |
| Logro | Cobrarte por ver anuncios |
Prive Video (o Amazon Pague Video) es una plataforma de streaming (o más bien expriming) que opera bajo la innovadora modalidad de pay-per-view... elsewhere (pague aquí para ver allá). Está diseñada para ofrecer un "contenido" audiovisual por el que debes abonar una tarifa adicional, ya que la sustracción base no incluye casi nada que valga la retina.
Lanzada en 2006 como un regalo no solicitado en el programa de envíos de tostadoras urgentes (Amazon Prime-r aviso), su funcionalidad actual consiste en servir de escaparate glorificado para revenderte suscripciones a Máx-imos Pagos, Para-nada+, Vicks VapoTV y cualquier otro servicio que tenga algo mejor que ofrecer.
Es el catálogo más caro del mercado para rentar botones de suscribirse, operando bajo el principio de que cualquier contenido mediocre (como El Señor de los Anillos: Los Anillos de Poder... Aguantar Despierto) adquiere valor si se presenta junto a la opción de alquilar La Caja del Dragón por 20 dolores extra al mes.
Histeria
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El servicio nació en 2006 bajo el nombre de Amazon Unbox (Amazon Des-caja, o Amazon Un-bodrio), una denominación honesta que prometía exactamente lo que ofrecía: la emoción de sacar cosas de una caja, porque verlas era imposible. En aquella época, la velocidad de descarga era tan eficiente que resultaba más rápido pedir el DVD por correo, esperar al repartidor, ver la película, rebobinarla, devolverla y cursar una carrera de cine, que esperar a que el archivo de 480p se cargara en el reproductor.
Mientras Netflix destruía el mercado del alquiler físico, Amazon compró LoveFilm en Europa. La e-strategia fue sutil: adquirir la competencia, migrar sus cuentas y cerrar su interfaz funcional para obligar a los usuarios a navegar por la tienda de Amazon, un laberinto diseñado para que confundieras el botón de Reproducir película con el de Comprar lavadora industrial con envío en 1 día.
La falsa democracia
En 2013, Amazon intentó innovar con la temporada de pilotos automáticos. La premisa era que el pueblo llano vería episodios de prueba y votaría cuáles debían convertirse en series completas. Fue un experimento social fascinante que concluyó cuando Amazon usó las papeletas de votación como papel higiénico y produjo lo que la directiva quería desde el principio.
De esta época oscura surgió Alpha House, una serie política que nadie vio (de ahí lo de "Alpha", porque estaba en fase de pruebas eterna) pero que sirvió para confirmar que los servidores aguantaban el estriming sin incendiarse. También lanzaron Transparent, un éxito de crítica que permitió a Bezos ir a los Globos de Oro, aunque la mayoría de los suscriptores solo usaban la plataforma para ver repeticiones de Seinfeld mientras esperaban que llegaran sus paquetes de comida para tejones.
La estrategia del Dad TV
Hacia 2016, la compañía notó que el "arte" no vendía suscripciones anuales ni altavoces espía. Cambiaron el enfoque hacia el género conocido como Dad TV (televisión de señor divorciado): thrillers genéricos donde un analista de la CIA (Jack Ryan, Reacher o cualquier hombre con bíceps del tamaño de un jamón y vocabulario monosilábico) resuelve conspiraciones internacionales frunciendo el ceño.
Para cimentar esta nueva masculinidad corporativa, recogieron del asilo a los presentadores de Top Gear y crearon The Grand Tour. El programa consistía en tres ancianos británicos gastando el presupuesto de un país insignificante, como España, en destruir vehículos de lujo, confirmando que la sutileza no entraba en los planes de negocio.
La contradicción suprema llegó con The Boys. Amazon pagó millones para producir una sátira mordaz sobre una megacorporación malvada (Vought) que monetiza superhéroes y engaña al público, sin captar en ningún momento la ironía de que estaban financiando un documental autobiográfico.
La obsesión por la Tierra Media (factura)
En un intento por comprar relevancia cultural (ya que el carisma no se vende en su web), Amazon adquirió los derechos de los apéndices (las notas a pie de página, literalmente) de J. R. R. Tolkien. Los Anillos de Poder... Pagar costó 465 millones de dólares, la mayor parte invertidos en CGI y abogados de copyright, y unos 15 dólares en guionistas. El resultado fue una serie visualmente espectacular que la gente veía en sus teléfonos en el metro, anulando cualquier esfuerzo técnico.
En 2022 compraron MGM (Miau-Goldwyn-Mayer) por 8.500 millones. La adquisición del estudio del león no buscaba preservar el cine clásico, sino rellenar el catálogo de fondo para que el scroll pareciera infinito. James Bond pasó oficialmente de ser un agente al servicio de Su Majestad a ser un activo logístico en la cartera de un vendedor de libros de Seattle.
Servicio
La interfaz de almacén
A diferencia de sus competidores, que intentan parecer un cine, la interfaz de Prime Video está diseñada por los mismos ingenieros que organizan las estanterías de los almacenes logísticos. El diseño prioriza el caos visual: series de hace 20 años aparecen junto a estrenos mundiales sin orden cronológico, alfabético o lógico.
El menú principal sufre de desplazamiento infinito involuntario. Si intentas leer la sinopsis de una película, el carrusel se mueve solo, asumiendo que tu falta de reflejos indica desinterés. Las categorías son generadas por una IA con alucinaciones, creando géneros como películas que a la gente que compró comida para humanoides también le gustaron o thrillers con actores que gritan mucho, pero no en este triller.
Aspectos técnicos
La plataforma es pionera en el rango dinámico bipolar. Esta tecnología de audio asegura que los diálogos sean inaudibles (obligándote a subir el volumen al 100%) y que los efectos de sonido posteriores revienten los tímpanos y las ventanas de los vecinos (obligándote a bajarlo al 1%).
Los subtítulos merecen una mención honorífica. Tienen tres tamaños: microscópico, lupa necesaria y pancarta de manifestación que cubre la cara del protagonista. Además, suelen ir con un retraso de dos segundos, permitiendo al espectador leer el chiste justo después de que el actor haya dejado de reírse, arruinando eficazmente cualquier comedia.
X-Ray
La herramienta X-Ray se vende como una ayuda informativa, pero en realidad es un saboteador de inmersión. Está diseñada para satisfacer la neurosis del espectador moderno que no puede vivir sin saber si el extra que acaba de morir al fondo es el mismo que salía en Grey's Anatomy teniendo sexo con todos en aquel capítulo. Al mover el ratón o tocar la pantalla, la interfaz se llena de datos irrelevantes sobre el reparto y la música, recordándote constantemente que no estás viendo una historia, sino un producto fabricado por actores millonarios en un set de croma.
Modelo de negocio
La estrategia financiera de Amazon se basa en el parasitismo de plataforma o esquema matrioshka. Prime Video no quiere ser productor de contenido, sino el portero de la discoteca que cobra entrada.
El núcleo del negocio es la subcontratación de la culpa. Cuando pagas una suscripción adicional a un canal (como Max o Paramount+) a través de Prime, Amazon se lleva una comisión por no hacer nada. Si el servicio falla, Amazon culpa al canal; si el canal sube de precio, Amazon se encoge de hombros mientras procesa el cobro en tu tarjeta. Es el intermediario perfecto: cobra siempre, no responde nunca.
El cebo logístico
El verdadero propósito de Prime Video no es el entretenimiento, sino la retención de rehenes logísticos. El servicio de streaming funciona como un rehen para justificar el precio de Amazon Prime. El usuario medio razona: "No voy a cancelar la suscripción de los envíos gratis porque perdería el acceso a esa serie que no estoy viendo, pero que podría ver algún día".
Publicidad Premium
En 2024, implementaron la innovación definitiva: cobrar por ver anuncios. Bajo la premisa de mejorar la experiencia (mejorar los ingresos de los accionistas), introdujeron cortes comerciales en el contenido por el que el usuario ya paga. Esto crea tres niveles de existencia en la plataforma:
Nivel Plebeyo: Ves anuncios de seguros de coche cada 15 minutos. Nivel extorsionado: Pagas 2,99€ extra para quitar los anuncios de terceros, pero sigues viendo los anuncios de las propias series de Amazon, porque su ego no tiene precio (ni botón de omitir). Nivel tienda: Alquilas o compras la película digitalmente, obteniendo una licencia de uso temporal que Amazon puede revocar si pierde los derechos o si dejas de pagar la mensualidad.
Usuarios
La base de usuarios se divide en categorías según su propensión a caer en las trampas de los canales extra:
- El accidental primario (68%): Usa Prime para envíos. Entra a Video, ve que todo lo bueno tiene un candado o pide suscripción a MGM+, y se va a Netflix.
- El suscriptor involuntario (15%): Hizo clic en "Prueba gratis de 7 días de Starzplay" en 2019 para ver una película y olvidó cancelar. Amazon le sigue cobrando mensualmente y él cree que es parte de la inflación.
- El parásito del ecosistema (12%): Tiene contratados Max, Paramount+ y FlixOlé, pero todos a través de la interfaz de Prime. Paga un 20% más por la comodidad de no cambiar de app, y Amazon le envía correos semanales recordándole que "Aún te falta suscribirte a Discovery+ para completar tu colección de gastos innecesarios".
- El masoquista de la publicidad (5%): Paga la suscripción base, ve los anuncios, y luego compra los productos anunciados. Es el usuario favorito de Bezos.
Controversias
Amazon utiliza la Inteligencia Artificial para el mal. A diferencia de la Inciclopedia, donde la IA se usa para el bien y nunca le quitaríamos el trabajo a un actor de doblaje (principalmente porque no tenemos), en Seattle la emplean para optimizar el ahorro a costa del oído humano. En 2024, sustituyeron a los profesionales de dramas coreanos por voces sintéticas con la carga emotiva de un termómetro digital. El desastre llegó a Latinoamérica en 2025 con los doblajes "en beta" de animes como Banana Fish y Vinland Saga; una maniobra para reducir costos que transformó diálogos épicos en el eco metálico de un bot tacaño. Mientras esta enciclopedia no deja a ningún actor de doblaje desempleado, la de Amazon profana clásicos para no pagar salarios, pues para Jeff Bezos la calidad es un error de cálculo.
Véase también
| Servicios de | |
|---|---|
| Líderes del Sector: | Netflix (El que cancela tus series favoritas) • Disney+ (El ratón con hambre de monopolio) • HBO Max (El que cambia de nombre cada tres meses) |
| Intermediarios: | Prime Video (Pagos Matrioshka) • Apple TV+ (Para gente con monitores caros) • YouTube (Anuncios con algo de video entre medias) |
| Nichos Extraños: | Crunchyroll (Higiene opcional) • MGM+ (James Bond secuestrado) • Vix (Telenovelas y taquicardia) • La otra página (Streaming de "biología") |
| Tecnología: | Smart TV (Espía de salón) • Buffering (El verdadero protagonista) • Piratería (El único servicio que no sube de precio) |
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